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| 公司名稱： | ||
| 上海金山石油化工建筑有限公司 | ||
| 經濟性質：有限責任公司 | ||
| 注冊資金：30000萬元 | ||
| 固定資產：7167萬元 | ||
| 年產值：8-10億元 | ||
| >> 詳細情況 | ||
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| - 房屋建筑工程施工總承包 企業壹級 |
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| - 化工石油工程施工總承包 貳級 |
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| - 市政公用工程施工總承包 貳級 |
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| - 起重設備安裝工程專業承 包壹級 |
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| >> 詳細情況 | ||
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| 制定培訓目標 提升員工素質 |
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公司2012年員工培訓計劃（摘要） 針對年初公司人力資源總量、以及結構發生重大變化這一特點，依據公司2012年計劃施工產值目標，員工培訓主要從以下幾方面展開： 一是上崗證培訓。主要有管理崗位“上崗證”復證與繼續教育；在崗員工新增上崗證教育培訓；操作崗位“上崗證”復證。 二是員工業務能力和素質培訓。 在保證員工取得上崗證和繼續教育培訓的基礎上，根據各單位、部室的生產經營情況和管理目標需求，適時開展財務、預算、施工、技術等管理線條崗位業務素質培訓，內容包括崗位基礎知識培訓，法律法規知識、政策的學習，崗位職業技能和業務素質的提高培訓等，采取“請進來，走出去”的培訓形式，通過開辦講座、講課等授課方式，不斷提高員工的業務能力和素質。 繼續組織公司中、高層管理崗位培訓，通過拓展培訓，提高中、高層管理者的領導力、執行力和創新能力。 公司后備干部和新聘中層以上管理崗位培訓，通過舉辦專題培訓班，提高他們的基礎專業知識水平、增長新知識和新技能，拓展視野和管理能力。 三是引導與鼓勵員工參加專業技術職稱評審和參加經、會、統專業技術任職資格統考。 四是做好2012年新進大、中專生入廠教育培訓工作，學習企業規章制度，初步知曉企業文化，打造團隊精神。 五是制定公司導師帶徒實施辦法，通過導師帶徒，讓新進員工能盡快的適應環境，培養職業道德、提高職業技能，盡早成才。在導師帶徒實施之前，對符合帶徒條件的導師進行培訓，提高導師素質，增強導師的帶徒意識和能力。 |